7月初，深圳市東進(jìn)通訊技術(shù)股份有限公司為某航空公司沈陽票務(wù)中心的呼叫中心項目提供了基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，該平臺是東進(jìn)公司專門針對中小型商務(wù)企業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品。沈陽票務(wù)中心的項目經(jīng)理張經(jīng)理說，之所以選擇東進(jìn)的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品作為他們此次呼叫中心的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，一是東進(jìn)的基礎(chǔ)平臺很穩(wěn)定、可靠，二是東進(jìn)公司有許多好的業(yè)務(wù)理念。
　　“我們曾經(jīng)嘗試過電話營銷，將客戶服務(wù)中心升級為客戶服務(wù)和營銷中心，但在實際運作過程中發(fā)現(xiàn)將電話營銷中的客戶線索信息轉(zhuǎn)到客戶營銷系統(tǒng)非常困難，由于信息量龐大，很多有價值的信息無法正確識別和描述，在管理上很難掌控�！� 這位項目經(jīng)理如是說。
　　對于以服務(wù)為主的商業(yè)企業(yè)（如金融、保險、旅游、娛樂等）而言，類似于該票務(wù)中心的情況屢見不鮮�？蛻舴�務(wù)人員通過電話逐一電訪，篩選出大量的有價值的線索信息，但由于技術(shù)手段的缺乏，服務(wù)營銷人員只能將每個電話記錄記在自己的本子上，而隨著電訪任務(wù)的增加，電話訪問量劇增，久而久之，信息量變得非常龐大，以至于連客服人員自己也不清楚電話訪問的具體情況和進(jìn)展。這種狀況使得管理者很難掌控整個營銷流程，無形中增加了客戶服務(wù)的運營成本，降低了呼叫中心的運營效率。
　　東進(jìn)公司根據(jù)呼叫中心建設(shè)和運營中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出了呼叫中心在業(yè)務(wù)開發(fā)和運營中的建議，并結(jié)合呼叫中心的特點在系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)上整合和優(yōu)化了通信資源和計算資源，為業(yè)務(wù)提供了靈活豐富的應(yīng)用接口，使企業(yè)更容易創(chuàng)新營銷手段。
　　2006年上半年，深圳市東進(jìn)通訊技術(shù)股份有限公司已在北京、上海、成都、武漢、長春、沈陽、海口、西安等10多個城市的民航、鐵路、物流、旅游、證券的呼叫中心建設(shè)中提供了基礎(chǔ)平臺，東進(jìn)公司在呼叫中心建設(shè)和運營上的思路得到了廣大中小型商業(yè)企業(yè)的認(rèn)同。某航空公司沈陽票務(wù)中心的張經(jīng)理表示：“東進(jìn)基礎(chǔ)平臺產(chǎn)品提供了最底層的電話信息提取和管理機(jī)制，并能與我公司的辦公系統(tǒng)互聯(lián)，使?fàn)I銷的整個流程變得易于管理，從而提高了工作效率，公司領(lǐng)導(dǎo)很滿意！”

東進(jìn)技術(shù)公司供稿　CTI論壇編輯