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如何理解IT服務(wù)行業(yè)常說的MSP

   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


MSP ─ Managed Service Provider,管理服務(wù)提供商,向市場(chǎng)提供可管理服務(wù)的服務(wù)提供商。

那么,什么又是是可管理服務(wù)呢?

服務(wù)具有可衡量性,能夠?qū)Ψ⻊?wù)質(zhì)量、服務(wù)成本等方面設(shè)定管理指標(biāo),進(jìn)行量化考核;
可以通過恰當(dāng)方式提取設(shè)定的管理指標(biāo)數(shù)據(jù),并對(duì)提取獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,形成對(duì)服務(wù)管理有價(jià)值的信息;
相關(guān)數(shù)據(jù)和信息可以使用恰當(dāng)方式進(jìn)行展示,支持相關(guān)決策。

MSP的服務(wù)運(yùn)營與傳統(tǒng)SP的差異:

傳統(tǒng)SP圍繞服務(wù)交付本身實(shí)施管理,比如網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目如何執(zhí)行,主要交付內(nèi)容等。

MSP除了關(guān)注其具體服務(wù)項(xiàng)目的交付等信息外,還關(guān)注作為公司層面的服務(wù)業(yè)務(wù)如何運(yùn)營,包括:
MSP對(duì)外提供什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品;(服務(wù)目錄)
這些標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品各自的交付流程是什么;(服務(wù)流程)
公司具備哪些資源和能力向市場(chǎng)交付這些服務(wù)產(chǎn)品;(服務(wù)能力)
如何與客戶界定這些服務(wù)產(chǎn)品的SLA;(服務(wù)質(zhì)量管理)
公司當(dāng)前的資源容量是否足以支持后續(xù)的服務(wù)合同;(服務(wù)容量)
公司是否具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品交付手段和交付知識(shí)支持規(guī);臉(biāo)準(zhǔn)交付;(服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)沉淀)
等等。

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