　　“集團(tuán)、省內(nèi)有哪些中臺能力?”“我們能用哪些能力?”“怎么用?”為強(qiáng)化中國移動智慧中臺建設(shè)及在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實踐，支撐公司深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，助力提升數(shù)智化管理水平，重慶移動組建了智慧中臺能力看管團(tuán)隊，旨在上下協(xié)同營造公司中臺文化，全面提升全員管理創(chuàng)新意識。

　　據(jù)悉，該團(tuán)隊由重慶移動信息技術(shù)部牽頭IT、網(wǎng)絡(luò)條線的專家、技術(shù)能手及技術(shù)骨干20余人共同組成，對智慧中臺能力分領(lǐng)域進(jìn)行看管。

　　中臺能力看管團(tuán)隊分中臺運(yùn)營專員、牽頭專家和能力指導(dǎo)員三類角色，相互配合，協(xié)同做好中臺能力運(yùn)營工作。

　　中臺運(yùn)營專員總體對接中國移動、牽頭能力上臺、賦能應(yīng)用、對外變現(xiàn)等總體工作。牽頭專家總體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺能力管理工作：組織領(lǐng)域內(nèi)能力的學(xué)習(xí)、新上臺能力的研究和場景適配，牽頭挖掘領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀成果，同時對接集團(tuán)能力規(guī)劃需求，挖掘優(yōu)秀能力上臺，組織專業(yè)條線內(nèi)能力應(yīng)用標(biāo)桿、能力產(chǎn)品的打造，組織能力指導(dǎo)員參與重要需求與項目“中臺三問”評審，根據(jù)一線需求，對DICT解決方案進(jìn)行支撐。中臺能力指導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)管轄領(lǐng)域內(nèi)能力的看管工作：負(fù)責(zé)能力支撐、研究學(xué)習(xí)，配合推廣宣傳，及時支撐一線單位能力相關(guān)咨詢、答疑輔導(dǎo)、場景適配，解決一線痛點難點問題，共同打造各條線能力應(yīng)用標(biāo)桿和能力產(chǎn)品，參與“中臺三問”評審以及DICT解決方案支撐。

　　后續(xù)公司還將定期開展沙龍、研討，通過調(diào)研支撐一線實際業(yè)務(wù)需求，尋找能力拓展的商機(jī);主動邀請合作伙伴參與，建立生態(tài)完善能力拓展形式，讓經(jīng)營管理根植于智慧中臺的沃土，讓創(chuàng)新成果生長為“數(shù)智之樹”，聚“數(shù)”成林。