最美的數(shù)據中心在哪里？

2011/08/11

　　摘要：說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個IBM的“智慧據點”已經網羅了IBM整合供應鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團、系統(tǒng)科技集團以及全球科技服務部等四大部門的智慧頭腦。

　　1959年，一個與眾不同的park，在美國北卡羅來納州的羅利悄然誕生。這個森林密布、湖泊像散落的明珠一樣四處點綴的城市公園，不是為美景而生，它的名字叫“Research Triangle Park”，占地7000英畝的park里，聚集了全球一流的企業(yè)里的一流科研人員，在靜謐的森林的陪伴下，創(chuàng)造全美乃至全球最領先的IT技術。

　　迄今為止，這個充滿魅力的大park里，已有170多家企業(yè)楚翹，超過38000名不同級別的研發(fā)人員，可以稱得上是一個“智慧的park”。而IBM、思科等全球一流的企業(yè)佇立在這個智慧Park的不同角落里，像羅利城里的湖泊讓這個城市充滿生機和魅力一樣，讓這個大park閃耀著智慧的光芒。

　　說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個IBM的“智慧據點”已經網羅了IBM整合供應鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團、系統(tǒng)科技集團以及全球科技服務部等四大部門的智慧頭腦，在一片占地400萬平方英尺的土地上，在探討云模式下的智慧數(shù)據中心的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新科技在數(shù)據中心的應用、數(shù)據中心高效管理和能源效率方面，創(chuàng)造出了具有可借鑒性的“羅利模式”。而我們的綠色羅利之旅，就是為了揭秘這個中國用戶所不熟悉的“羅利模式”。

　　Rethink和Reinvent

　　2007年，IBM宣布了一項“綠色創(chuàng)新工程”，并宣稱這將是一個每年斥資10億美元的“宏大計劃”，這個資金的數(shù)量級跟當年IBM推電子商務、Linux是一個級別的。在電子商務上，IBM無疑是最成功的理念倡導者，IT江湖領導者的地位從此夯實，無人能及;而對于Linux的開放和擁抱，幾乎挽救了IBM大型主機的命運，把沒落中的大型主機從崩潰的邊緣拉了回來，并開始重新煥發(fā)生機。換句話說，前兩個號稱10億美元的大工程都為IBM帶來了耀眼光芒。毫無疑問，同樣的高調表明IBM也寄厚望于這個“綠色創(chuàng)新工程”。

　　時隔一年之后，IBM全球信息科技服務部數(shù)據中心及智能化集成服務副總裁Steven Sams來到中國，帶來了“綠色創(chuàng)新工程”2.0版本——在全球推出模塊化、高能效的數(shù)據中心設計，其中包括企業(yè)級模塊化數(shù)據中心、可移動式模塊化數(shù)據中心、高密度區(qū)等不同級別的模塊化數(shù)據中心方案。其中的企業(yè)級模塊化數(shù)據中心，被介紹成“一個標準化的占地5000至20000平方英尺的企業(yè)級數(shù)據中心。與特別定制的數(shù)據中心相比，該設計可以提前三到六個月即投入使用。用戶可以通過不斷增加小型的標準化模塊，將數(shù)據中心的規(guī)模提升為最初的12倍，以達到匹配資產和運營成本支出與信息技術需求的目的。模塊化設計可以根據需要逐步增加計算能力，從而推遲最多40%的資產支出及50%的運營成本。”

　　這是IBM在說。

　　實際上，同一時間，IBM也在做。也是在2008年，一個“超大型企業(yè)級模塊化數(shù)據中心”在美麗的羅利低調破土動工。與其他已經存在、服務于IBM內部的數(shù)據中心不同的是，IBM的目標，就是要建一個為其客戶提供服務的超大型智慧數(shù)據中心——雖然那時候智慧地球的理念尚未大張旗鼓地被業(yè)界獲知。

　　15個月后，這個占地10000平方英尺的數(shù)據中心開門迎客，相比與相同規(guī)模數(shù)據中心建設需要約20個月的現(xiàn)狀，羅利已經顯示了其在快速部署方面的實力。接下來的一系列數(shù)據，令羅利數(shù)據中心的運營者們一天天興奮不已——原建筑中95%的材料被再利用、80%的材料被回收利用、降低約25%的購置成本、節(jié)能增效帶來每年180萬美元的費用節(jié)省、每個機柜供電高達32千瓦的電能……

　　所謂無巧不成書，三年之后，當踏入羅利數(shù)據中心的大門參觀時，接待我們的第一位主人，居然就是3年前在上海闡述IBM模塊化數(shù)據中心戰(zhàn)略的Steven Sams。

　　“一個數(shù)據中心數(shù)百萬美元甚至上千萬美元的投資，需要持續(xù)運作20〜30年，但IT技術或計算模型卻每兩到三年就會發(fā)生變化。什么樣的方法既能保持數(shù)據中心的長久生命力，又能應對數(shù)據激增所帶來的成本壓力?”IBM副總裁Steven Sams認為，模塊化的設計能保證數(shù)據中心的“隨需應變”，而這也是為什么羅利數(shù)據中心能夠實現(xiàn)經濟高效而又智慧節(jié)能的關鍵。而另一位主人，IBM工程建設服務總監(jiān)Philip Calabrese所言與Steven異曲同工：“作為IBM第一家企業(yè)級模塊化數(shù)據中心，羅利數(shù)據中心是由一座制造工廠改建而來的。數(shù)據中心占地面積1萬平方英尺，現(xiàn)在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根據用戶的需要快速部署，一邊使用一邊建設，這主要得益于模塊化的設計思想�！彼J為，模塊化設計的根本目標，就是讓數(shù)據中心具有可伸縮的規(guī)模，當我們需要時，我們便會增加數(shù)據中心容量，使用模塊化方式增加UPS的容量、冷水機組的數(shù)量和電氣開關裝置的數(shù)量，可以根據需求隨時進行擴展。而羅利數(shù)據中心的設計和運營，就是對這一思路最好的實踐。

　　從基站到水冷系統(tǒng)、從電池組到機柜擺放，模塊化數(shù)據中心的機械和電氣設備支持到每個模塊，必需的基礎設施已經實現(xiàn)部署。

　　“數(shù)據中心已經從單純追求運算能力，變成追求運算能力和能源效率的綠色數(shù)據中心了�！� Philip Calabrese說。

　　他說這話的時候，指著IBM羅利辦公樓的某面墻上，掛著美國環(huán)境保護署頒發(fā)的年度能源之星的獎章，可惜我沒有拍照。

　　綠色能源之星

　　所謂能源之星，IT圈子里的人士都很熟悉，但是把這個指標或者獎項給到數(shù)據中心，卻是近兩年的事情。

　　美國環(huán)境保護署將Power Usage Effectiveness (PUE)作為年度數(shù)據中心能源之星。年度能源之星評分從1到100，分數(shù)越高越好。如果得分為60，意味著數(shù)據中心的表現(xiàn)要好于60%的同等規(guī)模的數(shù)據中心。要贏得能源之星的稱號，數(shù)據中心的得分要在75分以上。當Philip Calabrese平靜地告訴我們，羅利數(shù)據中心的得分在90以上時，我們對“羅利模式”的成效有了更生動的體會。

　　一個數(shù)據中心的整體用電可以分為三大部份： IT 設備用電、冷卻用電和其它用電，而 IT 設備用電則還要通過 UPS(不間斷電源)、PDU(電源分送單元)、開關和電纜等設施�！耙ㄔO一個真正綠色的數(shù)據，必須有一整套完善的解決方案�！� Philip說，他介紹了IBM針對綠色數(shù)據中心建設提出的 5 個步驟：

　　診斷：評估現(xiàn)有設施(能源評估、虛擬三維供電管理和熱分析);

　　建設：規(guī)劃和建設一個高能效的數(shù)據中心;

　　虛擬化：對 IT 基礎設施和專門用途的處理器進行虛擬化;

　　管理：通過電源管理軟件實現(xiàn)能耗掌控;

　　制冷：在數(shù)據中心內外采用比傳統(tǒng)的空調制冷更加有效的措施。

　　“通過能源評估、虛擬三維供電管理和熱分析，可以評估數(shù)據中心里現(xiàn)有設施的能源消耗以及配套的制冷體系是否合理。很多數(shù)據中心存在顯著的熱點區(qū)域，即高密度供電區(qū)域，這是由于服務器機架布局上的失誤、機房內設計不合理、以及熱空氣和冷空氣不必要的相互混合造成的。通過評估分析，這些問題可以得到解決。”Philip是在帶領我們參觀龐大的數(shù)據中心時，一邊介紹羅利的能耗體系，一邊說這些話的。

　　Tivoli 管理軟件的酷藍(Cool Blue)節(jié)能技術方案是羅利的最佳實踐之一。該軟件能夠監(jiān)測用電量，客戶可以制定用電政策，跟蹤用電情況，并將數(shù)據中心中各部門多收的電費準確退回。由此，每個部門在用電方面都有明確的責任，并可以學習如何來節(jié)約用電――通過監(jiān)測當前用電情況以尋找機會節(jié)約用電，以及讓用戶通過改變服務器的運行狀態(tài)(工作或待機)來減少用電量的方式節(jié)約用電。

　　羅利的兩朵智慧云

　　現(xiàn)在，全球都籠罩在云計算的熱潮中。在IBM全球，跨越6大洲的3.5萬多名IBM市場人員日常采用IBM基于云計算的Marketing Operations解決方案進行跨地區(qū)協(xié)作;超過1.9萬名員工采用Blue Insight，這是全球最大的業(yè)務分析私有云技術，它整合了近100個不同信息倉庫和數(shù)據庫的信息，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬美元;此外，IBM中國研發(fā)中心以及美國和印度呼叫中心團隊的1200多位用戶已遷移到桌面云環(huán)境，使客戶端配置節(jié)省了20%〜30%。

　　而羅利數(shù)據中心，應該是最前沿的實踐者之一。IBM全球信息科技服務部市場總監(jiān)David Lapp向記者詳細介紹了羅利數(shù)據中心的云計算服務模式。羅利數(shù)據中心為企業(yè)提供的云計算服務劃分為兩大類——“Enterprise”和“Enterprise+”�！癊nterprise” 是一個敏捷的云基礎設施，為企業(yè)提供類似Iaas(基礎設施即服務)的模式，旨在提供能夠快速部署、高安全性的企業(yè)級虛擬服務器環(huán)境，適合用于開發(fā)和測試活動。因此，“Enterprise”的客戶是以研發(fā)為主的企業(yè)，IBM為其提供云計算服務的系統(tǒng)和軟件，以滿足客戶的業(yè)務需求。而“Enterprise+” 則是由IBM所有并運營的一個可以實現(xiàn)自我配置的云基礎架構，主要針對企業(yè)的核心業(yè)務流程。通過“Enterprise+”的交付服務，企業(yè)可以提升工作流的反應速度并降低成本，多層次的隔離和99%的可利用性對客戶意味著可以放心地把業(yè)務核心流程放到云上去。

　　在羅利數(shù)據中心，客戶可以選擇最優(yōu)的解決方案，將公共云和私有云結合在一起。David Lapp說，業(yè)務流程的重新設計、跨越異構環(huán)境和用戶的無縫整合、完整性與安全性是成功實施云計算的三個關鍵挑戰(zhàn)。“無論是公有云還是私有云，都意味著理念的全新改變�！�

　　羅利的“綠色”方法

　　“ IBM 數(shù)據中心能效評估”( IBM Data Center Energy Efficiency Assessment)

　　IBM 將采用一個全新的尺度對客戶的數(shù)據中心進行能效評估，并為客戶制定一個提高能效的方案，從而使客戶的能源成本降低多達 40%;

　　“移動測量技術”(Mobile Measurement Technology)

　　這是一項來自 IBM 研究部門的新技術，可以測量數(shù)據中心內的三維溫度分布。新的移動測量機包括一個位置跟蹤系統(tǒng)和一個由多達 100 個傳感器組成的大型網絡，能夠以前所未有的速度和準確性采集熱數(shù)據。移動測量技術曾被應用在太平洋煤氣和電力公司位于加州的三個數(shù)據中心，并在短短幾天時間內就發(fā)現(xiàn)了其面積約 4 萬平方英尺的數(shù)據中心中所存在的熱點、漏風和其他影響能效的地方。如果采用手工測量的話，則需要幾個星期的時間;

　　“IBM 高密度計算熱量分析”( IBM Thermal Analysis for High Density Computing)

　　該服務產品可以識別和解決已有和潛在的、有可能造成現(xiàn)有數(shù)據中心停電的與散熱有關的問題，同時為節(jié)約能源和未來擴展提供選擇方案;

　　圖注：過去5年，整合給IBM帶來了節(jié)省41億美金的巨大收益，“這個過程充滿了挑戰(zhàn)，通過羅利數(shù)據中心的不斷嘗試，我們很高興做到了這一點。”Steven Sams說。

　　圖注：在數(shù)據中心，能清晰地通過IBM Tivoli軟件從顯示屏上看到整個區(qū)域的溫度顯示，綠色代表溫度較低、紅色則代表溫度較高，IBM卓越工程師、Tivoli行業(yè)解決方案首席架構師Jim Fletcher向記者介紹，在集成化的解決方案下，所有的設備都變得更為智能。

　　圖注：非常遺憾，龐大而井然有序的羅利數(shù)據中心，并不歡迎我們拍照。但是這張解剖圖，可以讓我們更清晰地了解到“羅利模式”的內涵。

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