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見證奧運(yùn)場館外的精彩 記奧運(yùn)觀眾呼叫中心的成功組建

全球客戶服務(wù)發(fā)展經(jīng)理 (DHL國際) 董程 2011/08/03

*本文系作者特別為CTI論壇所撰寫

  時光匆匆流過,又逢八月桂花飄香的季節(jié),收獲無與倫比美譽(yù)的08奧運(yùn)已經(jīng)成為歷史的精彩瞬間。這一精彩盛事背后不僅典藏著運(yùn)動健兒的卓越表現(xiàn),也同時紀(jì)錄下場外志愿者無私的奉獻(xiàn)。為此在我們?yōu)楸本⿰W運(yùn)盛會的成功而再次歡呼時,也讓我們將掌聲送給他們 - 賽場外的奧運(yùn)觀眾呼叫中心志愿者們!

  奧運(yùn)觀眾呼叫中心作為連接各競賽場館與奧運(yùn)觀眾的橋梁與紐帶,在2008年7月1日到9月28日期間讓觀眾直接了解到北京奧運(yùn)會、殘奧會23個競訓(xùn)場館和其他服務(wù)場所的賽事、日程和交通等相關(guān)信息。

  三年后的今天,我們再次回顧北京2008奧運(yùn)會的點(diǎn)滴,借此文記錄下至今難忘的奧運(yùn)觀眾呼叫中心組建的部分場景,為今后呼叫中心業(yè)務(wù)發(fā)展提供借鑒和參考。

  成功關(guān)鍵一:有效計劃和組織

  2008年2月下旬,由奧組委領(lǐng)導(dǎo),中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟組織,各地10多位來自呼叫中心行業(yè)的專家和學(xué)者齊聚北京籌備項目實(shí)施方案。會議上奧組委領(lǐng)導(dǎo)對項目總體目標(biāo)和呼叫中心的服務(wù)范圍介紹和說明,中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)呂克勤確定向業(yè)內(nèi)更多家優(yōu)秀呼叫中心發(fā)出邀請,通過團(tuán)體形式招募呼叫中心志愿者。同時將組建時間設(shè)定為4個月,即7月1日前完成如下關(guān)鍵項目進(jìn)展:

  1.項目管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)營崗位職責(zé)設(shè)定
  2.觀眾話量總體預(yù)測
  3.運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
  4.上線奧運(yùn)信息管理平臺
  5.志愿者招募和崗前培訓(xùn)
  6.選定運(yùn)營場地和開通特服號碼
  7.設(shè)定應(yīng)急預(yù)案和各項保障措施

  面對短時間、高質(zhì)量的組建奧運(yùn)觀眾呼叫中心的目標(biāo),在3月至4月兩個月的時間里,各應(yīng)邀參與項目的優(yōu)秀呼叫中心企業(yè)在志愿者推薦等方面給予極大的支持。4月底約500座席的志愿者招募工作圓滿完成,并確定將12308熱線號碼刊登在《北京奧運(yùn)會官方觀眾指南》和《北京殘奧會官方觀眾指南》內(nèi)。此熱線號碼正式在2008年7月1日對觀眾公布,提供包括中、英、法、日、德、俄、葡、西、韓、意、阿等14個語種的服務(wù)。運(yùn)營場地也按計劃設(shè)定為網(wǎng)通集團(tuán)下設(shè)的4個場所。從各地來京的志愿者的班次設(shè)定,食宿和通勤車輛保障工作計劃也在6月完成。

  成功關(guān)鍵二:跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

  在各項工作按計劃進(jìn)展的同時,由銀行、保險、物流、IT、呼叫中心技術(shù)和外包服務(wù)業(yè)專家組成專項小組在奧組委和中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)下于5月初召開奧運(yùn)觀眾呼叫中心階段成果研討會。

  來自不同行業(yè)的呼叫中心志愿者們用他們熱情和分享精神對項目進(jìn)展進(jìn)行了總體匯報和分組成果評估,主要內(nèi)容涵蓋:

  1.觀眾服務(wù)籌備工作的階段總結(jié)
  2.呼叫中心志愿者招募進(jìn)展
  3.審議觀眾呼叫中心運(yùn)營方案
  4.審議觀眾呼叫中心應(yīng)急預(yù)案
  5.審議呼叫中心座席崗前培訓(xùn)體系
  6.審議信息口徑庫和數(shù)據(jù)庫的授權(quán)和更新流程
  7.討論座席人員崗位設(shè)置和激勵方案

  在分組成果評估階段,各專家對議題各抒己見,全面分享各企業(yè)呼叫中心運(yùn)營過程中總結(jié)的知識和經(jīng)驗(yàn)。很多討論過程中匯總的建議和分享不僅對奧運(yùn)觀眾呼叫中心組建有積極作用,對各企業(yè)呼叫中心的長期發(fā)展也是一次信息融合和互通有無的難得機(jī)會。

  作為培訓(xùn)專家組成員之一,在奧組委培訓(xùn)審核小組的指導(dǎo)下,我和呼叫中心培訓(xùn)組其他專家共同參與了座席員和主管的崗前培訓(xùn)體系審議、《服務(wù)軟技巧》課程設(shè)計和講授工作。奧運(yùn)觀眾呼叫中心培訓(xùn)體系最終確定為:

  結(jié)合講師經(jīng)驗(yàn)而分配講授任務(wù),分別由奧組委官員、管理人員、培訓(xùn)專家和運(yùn)營主管擔(dān)任五大模塊講師。

  成功關(guān)鍵三:志愿者的全情投入

  志愿者的微笑服務(wù)和積極意識在奧運(yùn)觀眾呼叫中心倍受重視,多層面的激勵和認(rèn)可在那些難忘的日子,總能夠產(chǎn)生不同凡響的效果。例如:
  培訓(xùn)組志愿者也被這種激勵所感染著。作為《服務(wù)軟技巧》課程設(shè)計者之一,在為期一個月的時間里,培訓(xùn)團(tuán)隊回顧與奧運(yùn)觀眾呼叫中心服務(wù)相關(guān)的信息,聽取奧組委工作人員的需求分析,結(jié)合奧運(yùn)觀眾呼叫中心的工作特點(diǎn),將客服中心崗前服務(wù)軟技巧課程章節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計和改版,力求將適用性更好的電話溝通技巧體現(xiàn)在課程的內(nèi)容中。聯(lián)想呼叫中心任海波老師在講義設(shè)計中分享了案例分析、互動示范等授課方式,對志愿者課程編寫提供很多有價值的參考。泰康人壽吳江、潘永偉老師也在如何從單純的禮儀用語記憶,轉(zhuǎn)化為以情商管理和NLP行為轉(zhuǎn)換學(xué)員主觀能動性給予建設(shè)性意見。

  在設(shè)計課程資料方面,我們整合中外運(yùn)敦豪、泰康人壽和聯(lián)想呼叫中心在課程方面的設(shè)計思路,并采納了賽克斯和招商銀行運(yùn)營專家的建議,最終設(shè)計和完善了培訓(xùn)師演示文檔、學(xué)員手冊和案例分析腳本。

  當(dāng)志愿者能夠應(yīng)用我們的課程技巧通過他們友好的聲音、耐心的解答,清晰的傳遞給了所有觀看奧運(yùn)盛會的觀眾時,這種成就感和喜悅是對培訓(xùn)團(tuán)隊最好的認(rèn)可。

  我們?yōu)楸本⿰W運(yùn)會成功舉辦而自豪,更為奧運(yùn)觀眾呼叫中心的積極意義而感動!

  聲明:本文為作者特別為CTI論壇所撰寫,轉(zhuǎn)載請注明出處!

作者供稿 CTI論壇編輯整理



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