中石化：關注云計算發(fā)展吸取國外經(jīng)驗少走彎路

2011/05/13

　　作為央企，中石化的信息化系統(tǒng)發(fā)展是大踏步前進。在這個過程中，他和他的團隊一直一如既往的為信息化的建設貢獻自己的光和熱。在他身上，看不出浮躁，看不出自滿，看到的依然的樸實和親切。他就是本期邀請的嘉賓，中石化信息系統(tǒng)高級工程師吳正宏。讓我們與吳老一起來談談信息化的從無到有，從弱到強的的巨大轉變和信息化的大發(fā)展時代的商業(yè)變革。

　　關注云計算的發(fā)展但不盲目上馬新技術

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算在2010年大放異彩變成炙手可熱的概念。您覺得云計算為何在中國這么火？您怎么理解云計算的概念？

　　吳正宏：云計算是個新的計算模式，也是一種新的商業(yè)模式和服務模式。最近這一兩年，一般是廠商談論比較多，廠商們都在推出自己的云計算理念和產(chǎn)品。不管是服務器虛擬化還是存儲虛擬化等都和云計算有關。媒體對云計算的報道比較多，媒體爭相大量報道云計算概念。再就是政府談論云計算比較多。這三方面讓云計算顯得更加熱。但是從用戶角度來講，云計算雖然火起來，但是還沒有達到能立刻為用戶服務的效果，不過大型企業(yè)和新的技術企業(yè)廠商也都在關注。

　　從需求上來看，將信息整合到云上，然后用云計算模式來服務，這樣可以節(jié)約設備成本和人力成本。這是個很好的概念和計算模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，虛擬化技術的發(fā)展，便會形成很多大的數(shù)據(jù)中心。把數(shù)據(jù)中心連接起來，有專業(yè)的人去管，專業(yè)的人去做，讓資源更充分的得到利用。IT技術發(fā)展到這個階段，就形成了這樣的產(chǎn)物，云計算也便應運而生。

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算作為一種新的技術模型，那是怎么樣來度量和收費的呢？

　　吳正宏：云計算是有很多多元化的度量方法的。方式更是靈活多樣有買有租。像我們日常最常用的水電的算價方法已經(jīng)有很多種，云計算是一種更復雜的產(chǎn)物，那么度量的方法也肯定會不一樣。但可以肯定的是一定會是多元化的度量方法。也一定會細化這樣的度量方法。度量手段越來越完善，他們的度量方法會在市場的博弈中，在創(chuàng)新的過程中，最終演變適合供需廣泛使用的度量方法。

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算的概念體系其實并不新，您曾表示過說不能盲目采用新興IT技術，那您覺得云計算有哪些借鑒的地方，還有哪些不足的地方呢？

　　吳正宏：第一就是看技術是否成熟，再次就是對自己適用不適用。中石化作為大型的央企，上馬新技術是為企業(yè)服務的。在選擇上一定會選擇成熟的技術。云計算在國外這幾年比較熱，相對國內也發(fā)展的較快。但國內關注的多，應用的卻不是很多，主要還是受制于技術發(fā)展和需求的發(fā)展。國外的企業(yè)大量的整合在九十年代就開始，工作很早就在進行。其實也就是云計算的概念，其實他叫什么名字并不重要，重要的是他利用了云計算的概念。我們現(xiàn)在的云計算發(fā)展目前還處于初級階段，還沒有大規(guī)模的整合動作，一些大的企業(yè)的大規(guī)模整合也很少。這種需求還不是很明顯。如果要走云計算的道路，就要充分利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，我們要充分吸取國外的經(jīng)驗，多多借鑒他們的成功案例，來培養(yǎng)我們的隊伍，而且一定要具備前瞻性，讓企業(yè)少走彎路�，F(xiàn)在大家普遍提到的公有云，也存在一些隱患。云計算服務需要健全的商務環(huán)境和完善的法律作為保障。舉個簡單的例子，比如銀行，金融機構有嚴格的監(jiān)管程序和監(jiān)管機構，所以大家會覺得把錢放在銀行更安全。云計算是個很好的產(chǎn)品，但如果你駕馭不了它，沒有這個實力，那么盲目上馬新興技術也會適得其反。

　　隊伍建設是企業(yè)信息化建設成功的基石

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在中石化信息系統(tǒng)工作30余年，參與并見證了中石化信息化從無到有，從弱到強的全過程，那么你怎么看待中國信息化建設的軌跡？中石化在信息化的建設過程中，遇到了哪些困難？

　　吳正宏：信息化建設也大致分為起步階段，快速發(fā)展階段和應用階段。不同階段有不同的需要解決的問題。而隊伍建設是信息建設的根基所在。有了隊伍才能把事情完成好，那么對人才的培養(yǎng)就顯得非常重要。我也看到很多文章都寫這方面的東西，有的說需要這方面的能力，或者那方面的能力，有的列出了四、五條，有的列出了七、八條，甚至列出了十幾條二十幾條。我覺得最重要的是要弄清自己的責任，要弄清我們對企業(yè)的責任。IT部門是企業(yè)里面的一個部門，企業(yè)里的任何一個部門都是為企業(yè)的發(fā)展服務的，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務的。做信息化建設最難的事是把隊伍帶起來，這也是最關鍵的事，因為這個隊伍不僅要有高超的技術，更重要的是他們要在各個層面、各個角度和業(yè)務部門進行良好的溝通�！�

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于企業(yè)的CIO，現(xiàn)在發(fā)揮越來越重要的作用。那么您認為一個企業(yè)的CIO應該具備哪些能力呢？

　　吳正宏：大家常談CIO，但目前我們企業(yè)里真正稱得上是CIO的人還不多。需要有一個站在高處統(tǒng)領全局的人去管理。我們的信息化發(fā)展還沒有到那個程度。CIO是個高級管理層的人才。站在企業(yè)最高層面分管信息領域的最高領導。需要有那些組織結構管理等措施，需要管理層能站在高的層面去運作企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。更高層的管理人才最主要的是管理，要把隊伍管理好，機構才能夠更好的運作，在正確的方向，讓懂技術懂管理的高管操控整個局面。要明確分工自己在企業(yè)所處的位置。

　　制定和應用標準讓信息化發(fā)展更正規(guī)

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：現(xiàn)在中石化在信息化建設的系統(tǒng)中有哪些制度和規(guī)劃？有哪些參照的標準？

　　吳正宏：中石化作為央企，跟其他中小企業(yè)不一樣，因為產(chǎn)業(yè)鏈比較長，所以會有一套比較復雜的信息化系統(tǒng)。在建設的過程中有點像買家電的過程。以前的信息化建設是前有家，再根據(jù)家里的具體需要購買家電，但是現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)是企業(yè)組建的時候就上全一整套系統(tǒng)，再根據(jù)不同的需要選擇不同品牌，以適合自己企業(yè)的需求。

　　中石化通過集團的規(guī)劃，制定了在什么時候應該干什么事情。在計劃和戰(zhàn)略體制之下，來制定企業(yè)什么時候上馬系統(tǒng)，這也被列為績效考核。計劃外的項目要怎樣審批，也是有一個明確的考核目標，有嚴格的指標和達標標準。在企業(yè)里，IT建設，許多廠商的系統(tǒng)構成一個完整的系統(tǒng)，提供的廠商大約有幾百家。沒有一家廠商能夠獨立完成這些系統(tǒng)。需要很多的廠商來提供不同的服務系統(tǒng)。當然也需要一定的標準。如果要使這些系統(tǒng)能夠達到無縫銜接，那么標準就很重要，如果大家都遵守這樣的標準，圍繞標準去做，把體系構建的更合理。從媒體來講，要發(fā)揮媒體橋梁的作用，要多宣傳這樣的標準，讓大家更重視這個標準，這對產(chǎn)品的銜接還是非常重要的�，F(xiàn)在之所以重視不夠，跟IT技術發(fā)展水平不夠也有一定關系。我們應該關注一些標準，為今后的工作建立比較好的基礎。通過各種活動推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國要制定一些自己的信息化標準，參照和學習國外一些優(yōu)秀的通過測驗比較好用的標準。讓信息化建設更加完善發(fā)展。

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在信息化建設上中石化作為央企，結合自身行業(yè)的特點，您認為在未來的信息化發(fā)展道路上有什么創(chuàng)新的舉措？

　　吳正宏：現(xiàn)在這個階段，創(chuàng)新的核心內容在于深化應用。一是提升應用層次，一是對信息系統(tǒng)進行整合。首先把分散的信息系統(tǒng)按區(qū)域劃分進行整合，以及一系列的整合工作。在整合的過程中，填補中間的技術空白形成完整的體系，讓體系更加健全。再次就是提升應用層次，管理系統(tǒng)是給管理層用的。應該提升應用的層次。對于企業(yè)的管理層，他們看到的是整個企業(yè)的網(wǎng)絡層，以便讓自己的決策更加的及時。讓每個層次看到他該看到的層次，盡早解決企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。一目了然的去看到企業(yè)的癥結所在。

人物簡歷：

　　吳正宏，1943年11月生，北京人。1967年畢業(yè)于清華大學精儀系。中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。在中國石化長期從事計算機應用、網(wǎng)絡、計算機軟硬件、IC卡應用及應用系統(tǒng)集成等領域的信息系統(tǒng)建設工作。參加過中國石化多項信息系統(tǒng)應用工程的規(guī)劃、論證、設計和實施，在石油石化行業(yè)信息化建設及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。

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