中國電信的在線應(yīng)用商店模式值得中國移動和中國聯(lián)通借鑒

2009/07/24

　　事件背景

　　繼中國移動宣布7月正式上線Mobile Market，中國電信也于近日推出在線應(yīng)用商店，盡管中國聯(lián)通遲遲未見舉措，但卻通過加入Google的Android陣營及引3G版iPhone入華兩項舉措加緊部署移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　易觀分析

　　易觀國際（Analysys International）分析認為，中國運營商推出在線應(yīng)用商店的主要目的十分明顯：一是利用開放共贏的商業(yè)模式，有效整合移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，強化對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力；二是通過滿足智能手機應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)的需求，分食手機應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)市場，全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場；三是解決3G終端軟件配適問題，吸引用戶使用3G終端并增加用戶粘性。

　　易觀國際（Analysys International）分析認為，中國三大運營商均具有豐富的內(nèi)容、渠道、用戶、合作伙伴資源，尤其在用戶積累上具有絕對優(yōu)勢。此外，基于本土化及運營優(yōu)勢，三家運營商紛紛采用不同策略圈地在線應(yīng)用商店市場。

　　對于中國移動的Mobile Market

　　創(chuàng)建方式：Mobile Market主要由廣東移動和卓望信息科技有限公司承建。

　　運營模式分析：中國移動是Mobile Market主要承建者及運營者。平臺上面的產(chǎn)品或服務(wù)由中國移動開發(fā)者社區(qū)負責(zé)引入，UI/UE實驗室及測驗中心負責(zé)應(yīng)用上線測試和驗證，Mobile　Market主要負責(zé)門戶的運營及產(chǎn)品的全面統(tǒng)一營銷推廣。

　　利潤分成模式：中國移動代收費，核算后將收益的５０％分給相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)者。

　　易觀國際（Analysys International）分析認為，在某種意義上Mobile　Market是中國移動夢網(wǎng)的二次創(chuàng)業(yè)，在運營模式上，將蘋果App　store模式中國式發(fā)展，但如何有效的協(xié)調(diào)兩種承載平臺的關(guān)系成為擺在中國移動面前的首要問題。
　
　　對于中國電信的在線應(yīng)用商店

　　創(chuàng)建方式：中國電信在線應(yīng)用商店主要由中國電信北京研究院負責(zé)開發(fā)，將于７月底完成建設(shè)。

　　運營模式分析：與中國移動不同，中國電信引入第三方公司參與運營的模式，即中國電信主要負責(zé)門戶的運營及平臺產(chǎn)品或服務(wù)的營銷推廣，第三方公司主要負責(zé)平臺產(chǎn)品的審核及平臺的技術(shù)等方面的工作。此外，中國電信為了避免業(yè)務(wù)入口的不統(tǒng)一問題，將于在線應(yīng)用商店推出之前，關(guān)閉原有的Ｃ網(wǎng)的JAVA平臺。

　　利潤分成模式：中國電信代收費，核算后將收益的按照３：４：４比例與第三方公司、軟件開發(fā)者進行分成。

　　易觀國際（Analysys International）分析認為，中國電信將“互聯(lián)星空”與“軟件商店”各自的職能有效區(qū)分，有利于明確中國電信在線應(yīng)用商店的地位及樹立后續(xù)發(fā)展目標。但是，由于中國電信移動終端的目標人群相對較少，如何提高在線應(yīng)用商店的用戶到達率將成為首要問題。

　　對于中國聯(lián)通

　　相對于中國移動、中國電信高調(diào)進入在線應(yīng)用商店，易觀國際（Analysys International）分析認為，中國聯(lián)通則主要通過“曲線救國”的形式發(fā)展在線應(yīng)用商店。途徑一，加入Google的Android陣營，開發(fā)Uniplus手機操作系統(tǒng)，通過對操作系統(tǒng)的控制掌握手機應(yīng)用的走向，進而聚合大量業(yè)務(wù)應(yīng)用，推出自己有主動權(quán)的應(yīng)用程序商店。途徑二，欲借獨家引入３Ｇ版iPhone，在吸引用戶的同時，實現(xiàn)與蘋果手機應(yīng)用商店的共享。當(dāng)然，不能排除中國聯(lián)通推出自有在線應(yīng)用商店的可能。

　　綜上所述，易觀國際（Analysys International）分析認為，從中國三大運營商在線應(yīng)用商店的發(fā)展模式來看，中國電信引入第三方公司參與平臺運營的方式較為可取，在一定程度上解決了運營商在線應(yīng)用商店的技術(shù)困境，并緩解了在線應(yīng)用商店的運營壓力。

易觀建議

• 對于中國移動，應(yīng)重點突破同一業(yè)務(wù)多種平臺接入的難題，實現(xiàn)多種平臺的有效整合。


• 對于中國電信，應(yīng)注重營銷推廣，實現(xiàn)在線應(yīng)用商店對用戶的有效吸引。


• 對于中國聯(lián)通，應(yīng)盡快選擇在線應(yīng)用商店的具體發(fā)展模式，把握市場發(fā)展先機。

CTI論壇編輯