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三屏融合“落地”仍需時(shí)日

中訊郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司 王煒 2009/07/06

  近期中國(guó)電信率先在國(guó)內(nèi)提出“三屏融合”概念,該業(yè)務(wù)旨在使用戶通過(guò)電視機(jī)、PC和手機(jī)三種不同的終端,獲得內(nèi)容服務(wù)或其他業(yè)務(wù)應(yīng)用的統(tǒng)一體驗(yàn)。

  目前國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都已成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,開(kāi)展FMC已無(wú)懸念。但FMC的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)式過(guò)程,由于戰(zhàn)略布局和發(fā)展策略不同,各家運(yùn)營(yíng)商在FMC進(jìn)程中,對(duì)于業(yè)務(wù)融合的深度和廣度都存在差異。

  而“三屏融合”對(duì)于業(yè)務(wù)融合程度較高,并不局限于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)打包和賬單計(jì)費(fèi)服務(wù),而是讓用戶確實(shí)感受到在網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合下的“無(wú)縫連接”。

  筆者認(rèn)為,中國(guó)電信在此時(shí)提出“三屏融合”,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。第一,“三屏融合”體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新給人們生活帶來(lái)的數(shù)字化改變;第二,“三屏融合”目標(biāo)客戶群主要集中在家庭客戶,尤其高收入家庭,其創(chuàng)新的融合業(yè)務(wù)模式將為競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的家庭客戶市場(chǎng)開(kāi)辟一片藍(lán)海;第三,“三屏融合”豐富了傳統(tǒng)電視功能,促進(jìn)了IPTV在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,有利于開(kāi)創(chuàng)廣電與電信融合發(fā)展的新模式。

  同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)“三屏融合”意義固然重大,但“落地”也并非一蹴而就,它需要成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈各方主體的積極參與。

  首先,任意兩款終端間的“雙屏融合”是前提,即“電視與PC融合”、“手機(jī)與電視融合”、“PC與手機(jī)融合”。上述三種融合業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的典型應(yīng)用包括:IPTV、手機(jī)電視以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。從全球范圍來(lái)看,歐美主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商在2006年便陸續(xù)開(kāi)始商用上述業(yè)務(wù),因此,從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度看,并不存在進(jìn)入壁壘。真正影響上述應(yīng)用在國(guó)內(nèi)落地的反而是可行的商業(yè)模式,即產(chǎn)業(yè)鏈上的參與主體如何有效合作,如何對(duì)利益進(jìn)行分成等。以“電視與PC融合”來(lái)說(shuō),由于國(guó)內(nèi)政策環(huán)境與國(guó)外不同,國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不允許廣電和電信業(yè)務(wù)之間相互準(zhǔn)入,因此,國(guó)外IPTV的商業(yè)模式不能照搬到國(guó)內(nèi),這為IPTV在國(guó)內(nèi)的商用增添了不少的復(fù)雜性。

  其次,運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈參與主體,尤其是與內(nèi)容提供商的合作至關(guān)重要!叭寥诤稀弊鳛槔^UMA之后融合程度更高的FMC業(yè)務(wù),區(qū)別于前者實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音信號(hào)在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線局域網(wǎng)間的無(wú)縫切換,其較大的賣(mài)點(diǎn)則體現(xiàn)在視頻內(nèi)容在電視、PC和手機(jī)三屏上的共享。

  因此,不斷豐富的內(nèi)容也將有助于提升用戶體驗(yàn),增強(qiáng)用戶黏性。2006年就已提出“三屏策略”的美國(guó)運(yùn)營(yíng)商at&t,非常重視與內(nèi)容提供商間的合作。它曾公開(kāi)宣布數(shù)家與其合作的內(nèi)容提供商并建立內(nèi)容門(mén)戶網(wǎng)站,包括體育節(jié)目、音樂(lè)、游戲等各種娛樂(lè)內(nèi)容,支持其用戶以不同終端方式接入。

通信世界周刊


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