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NGN與NGI將趨于知行合一

2008/06/17

　　NGN與NGI融合的趨勢主要體現為：NGN與NGI都基于IP承載網;移動互聯網是兩者都關注的重點;而NGN已明確核心網使用IMS，是否依賴SIP信令是NGN與NGI的主要區(qū)別。

　　融合趨勢顯現

　　“NGN和NGI最終將趨于統(tǒng)一�！痹�4月8日舉行的NGN高峰論壇上，中國工程院副院長鄔賀銓院士、中國工程院院士劉韻潔及信息產業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤等專家都表達了類似的觀點。

　　鄔賀銓院士指出，目前新的使用和濫用將互聯網推到既是其原始設計沒有預期的，也是其難以承受的應用領域。它已經不可能像以前那樣的設計方式發(fā)展，作為Web流量控制設備的路由器太復雜，大網絡的運行越來越難，且不經濟。與此同時，電信網為實現可控、可管，以及端到端的QoS，則付出了復雜性的代價。

　　未來互聯網有兩條發(fā)展路線。一條路線是修補式的演進，即針對出現的問題個別解決。這樣做最大的問題是，會增加互聯網的復雜性，管理難度加大，使得網絡對新的應用不友好。Internet2、phosphorous等項目正在從事這方面的研究。另一條路線則是革命式的，GENI、NewArch等項目正在嘗試用新網絡體系替換現有網絡，現在還沒有具體可行的解決方案。但兩者最終的目的都是使未來的互聯網具有一些類似傳統(tǒng)電信網的連接性。

　　而傳統(tǒng)電信運營商也逐漸意識到，電信網的優(yōu)勢在于提供高速、實時的連接業(yè)務，但現階段大多數業(yè)務并不需要這些特性。因此，一些傳統(tǒng)的電信運營商也在打造帶有顯著互聯網特征的網絡，其代表為BT的Web21c。

　　實際上，早在1964年，當包交換技術出現，威脅到傳統(tǒng)電路交換技術時，人們就對“到底是建立一個用來打仗的網，還是建立一個更加有效率的網”進行過激烈的辯論。而在經歷了多年的發(fā)展后，兩者終于顯現出了一些融合的跡象。

　　在本屆NGN峰會上，以鄔賀銓為代表的專家指出，NGN與NGI融合的趨勢主要體現為：NGN與NGI都基于IP承載網;移動互聯網是兩者都關注的重點;而NGN已明確核心網使用IMS，是否依賴SIP信令是NGN與NGI的主要區(qū)別。

　　NGN進入整體部署階段

　　如果說未來NGN與NGI將走向融合，那么NGN現在是什么樣子?為什么在大多數人看來，NGN從提出到現在已經十年了，但卻好像總是在重復談論著同樣的問題?

　　在中興通訊核心網NGN產品線總工程師屠嘉順這樣的專業(yè)人士眼中，NGN的發(fā)展本身就是一個去偽存真的過程。經過十年的發(fā)展，NGN的模型、架構和應用已日趨清晰，在經歷了營賬、計費運營支撐的融合、業(yè)務應用的融合，以及承載層的融合，NGN已經進入到了核心網絡的融合階段。

　　從全球范圍看，NGN已經進入了部署階段，運營商和設備商正在為此進行大量投資，逐漸開始配置基于NGN的網絡的應用。NTT、BT、AT&T等技術實力比較雄厚的網絡運營商，早已經開始配置基于NGN的實際業(yè)務與服務。與此同時，ITU，ETSI，IETF，ISC，IEEE，ITU-R、3GPP及3GPP2等國際標準化組織也加快了NGN的標準化進程。

　　而屠嘉順認為，人們之所以不能感受到NGN像無線網絡那樣，清晰地按照2代、2.5代、3代的階段發(fā)展，主要原因在于互聯網的快速發(fā)展，打亂了電信網發(fā)展的節(jié)奏，NGN的確無法像電信運營商和設備廠商希望的那樣，按照明確的階段性發(fā)展。

　　另一方面，NGN通過軟件對網絡進行升級，也讓人很難感覺到它的變化。就像大多數人只知道漫游費從6毛錢降到了6分錢，但卻不知道網絡發(fā)生了怎樣的變化。

　　實際上這正是NGN的魅力所在，當寬帶用戶每年以數以億計的速度增長時,當Blog、SNS、YouTube、SecondLife和Google　Services等基于Web2.0技術的網絡應用迅速在全球普及時,當基于3G手機的多種業(yè)務應用被越來越多的用戶接受使用時，NGN已在不知不覺中走到了人們的眼前。

　　目前，歐、美、亞等國都已經緊緊圍繞著“后下一代網絡”(Post-NGN)展開了很多相關的研究課題。

　　需要什么樣的融合業(yè)務

　　“未來的網絡將以多業(yè)務為主，而語音只能成為一種附加業(yè)務。”中國電信集團北京研究院副總工程師張成良等專業(yè)人士認為，業(yè)務類型的改變決定了網絡的演進，基礎網絡演進目前已經相對清晰，就是扁平化、水平化。而劉韻潔院士也明確提出，未來的網絡是在一個物理網絡平臺上，同時運行多個業(yè)務網。

　　那么，未來的網絡究竟承載的是什么樣的融合業(yè)務?到目前為止，還沒有明確的答案。

　　從全球運營商的轉型業(yè)務來看，都有各自的理解和側重。法國電信將IPTV和家庭網關作為了重點的轉型業(yè)務;BT從網絡到組織架構都圍繞著21CN轉型;DT的T-system定位于大客戶的綜合解決方案;NTTDATA為政府、金融等提供綜合解決方案;中國電信將商務領航、號碼百事通作為重點轉型業(yè)務……

　　通過這些案例不難看出，大部分運營商在轉型時，都是從傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干網、局域網、應用系統(tǒng)、知識服務，逐步擴展服務價值鏈，將政企客戶作為ICT突破重點，同時為公眾用戶提供融合業(yè)務。

　　“電信運營商的優(yōu)勢在于提供高速、實時的連接性業(yè)務，因此重點還是放在開發(fā)能夠吸引用戶的寬帶應用上，特別是將寬帶應用與人們的日常生活結合�！睆埑闪颊J為，業(yè)務網絡與基礎網絡經營理念和運營模式差異很大，運營商應以新視角審視。

　　值得一提的是，在本屆NGN峰會上，張成良與同樣來自中國電信研究院的趙慧玲副院長都提到了“統(tǒng)一通信”和“視頻監(jiān)控”。

　　在張成良看來，“發(fā)現新業(yè)務也是一種轉型�！蓖瑫r他也指出，電信運營商的轉型需要從“A+”模式走向“A+B”模式�！癇”指信息服務，在這方面，電信業(yè)與廣電業(yè)及內容提供商之間進行多方面合作。

　　顯然，運營商轉型就是一場革命，尤其在互聯網時代。而電信行業(yè)的轉型不單純只是網絡轉型、業(yè)務轉型、運營模式轉型，還包括整個產業(yè)鏈條中新的商業(yè)合作模式轉型等一系列更為重要的內容，而這也許是整個產業(yè)界亟待破解的難題。

通信產業(yè)報


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