[北京]07年底用耳朵“沖浪”網(wǎng)民將破百萬人
2007/09/24
7月18日，CNNIC發(fā)布《第20次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至6月底，我國網(wǎng)民數(shù)達到1．62億人，其中手機網(wǎng)民數(shù)較去年翻了2．6倍，已達4430萬人。隨著手機網(wǎng)民的增加，用耳朵“沖浪”的聽網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在京城悄悄興起。記者近日就此采訪了北京聞言科技有限公司董事長兼總裁湯海京。他表示，現(xiàn)在北京用耳朵網(wǎng)上“沖浪”的網(wǎng)友已經(jīng)達到40萬，年底將突破100萬。
記者：湯總，您好！謝謝您接受采訪。對于很多朋友來說，語音服務還是全新的概念。您怎么向他們介紹聽網(wǎng)呢？
湯海京：很簡單，一句話：聽網(wǎng)是耳朵的瀏覽器。IE是眼睛的瀏覽器，聽網(wǎng)就是耳朵的瀏覽器。
記者：相比起手機語音服務，數(shù)據(jù)業(yè)務的使用量和營收仍顯得比較單薄。同時，對于手機軟件，用戶更青睞于使用手機里已有的軟件。您怎么說服他們來使用聽網(wǎng)？
湯海京：這其實是個好事兒。第一，現(xiàn)在，數(shù)據(jù)業(yè)務已經(jīng)從不被重視到剛剛開始被重視。過去，數(shù)據(jù)業(yè)務不被重視有很多原因：數(shù)據(jù)服務費用較高；同時，為手機用戶提供的服務太少；推廣不力；都導致了數(shù)據(jù)業(yè)務在過去發(fā)展的局面。現(xiàn)在，包括中國移動在內(nèi)的運營商開始大力推廣數(shù)據(jù)服務，采取了降價、贈送服務等措施。聽網(wǎng)也是中國移動推出的一個服務。我相信，明后年數(shù)據(jù)業(yè)務會和今年有很大的不同。
湯海京：至于你提到的第二個問題，一方面我們通過和手機廠商合作來解決——在手機里預制聽網(wǎng)軟件，下個月你會看到一些大的手機品牌已經(jīng)預制了聽網(wǎng)；第二，移動在一些地方推廣高速GPRS網(wǎng)絡，傳輸速率可以達到30-40K，手機上下載聽網(wǎng)軟件就非�？炝恕悴恍枰ㄟ^PC來進行中轉，直接在手機上就可以完成下載。所以，未來1-2年，我們預測數(shù)據(jù)業(yè)務會比較火爆。
記者：會和哪些手機廠商合作？
湯海京：都是一線品牌，包括國外和國內(nèi)的手機廠商。半個月內(nèi)大家會看到�，F(xiàn)在預裝在手機上的聽網(wǎng)都是免費的，主要為了能打開市場。
記者：聽說您這是您第一創(chuàng)業(yè)，當年為什么離開聯(lián)想、投入創(chuàng)業(yè)熱潮呢？
湯海京：當年，聯(lián)想進行國際化戰(zhàn)略的調整。我當時主要負責IT服務，集團后來決定把這塊業(yè)務和亞信合并，于是我離開了。我在聯(lián)想已經(jīng)呆了4、5年，覺得差不多要換下新的環(huán)境。
記者：您在創(chuàng)辦公司不久就獲得了風險投資？
湯海京：聽網(wǎng)的技術在三年前就開始進行研發(fā)了。從05年到06年，當我們認為產(chǎn)品比較成熟了，才把它作為業(yè)務推向市場，而后進行融資。去年8月談判成功，9、10月份的時候簽約。
記者：請您介紹下聽網(wǎng)技術的專利情況。
湯海京：我們的這項技術包括客戶端——也就是手機上的聽網(wǎng)軟件、傳輸技術、服務器端的技術。這些技術我們都申請了專利。去年，我們還參與了國內(nèi)這個領域的標準的制定，今年年底大家應該就會看到。
記者：研發(fā)團隊有多少人？
湯海京：大概三十人吧。他們一部分來自于聯(lián)想軟件部門，一部分來自于手機軟件廠商。
記者：聽說公司的第一筆融資就超過了1000萬元。您是怎么說服風險投資商的呢？
湯海京：去年5月份，我們開始著手進行融資，國內(nèi)、國外的，包括北美的基金和我們都有接觸。其實，融資過程非常快，超乎了我的想象。確實，這個技術比較新，盈利模式也比較新。但是，國內(nèi)的資本市場很活躍，發(fā)展得也很快。我們只用了三個月就完成了接觸、談判、簽約這些過程。最后，我們決定和國內(nèi)的基金投資公司進行合作。
記者：聽網(wǎng)的應用還很新，基金投資者能接受嗎？
湯海京：不同的風險投資都有他們青睞的對象。有的風險投資喜歡投處在中后期的項目，比如聯(lián)想；而有的基金關注早期的項目，還有的關注上市以后的公司。有一類基金也是關注我們這個階段的，關鍵在于你所選擇的談判對象要比較準確，這樣效率才會高。
記者：在過去的案例中，有的公司在引入風險投資后，創(chuàng)業(yè)團隊可能面臨失去控股權、業(yè)務壓力等問題。你們呢？
湯海京：我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團隊還是處于控股地位。另外，風險投資也沒有給我們加限制性條件。我們都關注在未來，給對方加上約定其實是內(nèi)耗。
記者：對于用戶來說，報紙、網(wǎng)站所提供的內(nèi)容還是吸引他們看報上網(wǎng)的最主要的原因。聽網(wǎng)的內(nèi)容從何而來呢？
湯海京：確實，內(nèi)容非常重要。我們有一部分內(nèi)容來自于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，大家可以在聽網(wǎng)上找到購物打折的信息、交通路況信息……我們和內(nèi)容提供方采用分成的方式進行合作，和專業(yè)網(wǎng)站就是采用這種方式進行合作的。比如，接下來我們馬上就會和紅袖添香文學網(wǎng)站進行合作。在這部分，我們雙方會進行運營分成。同時，我們有一部分內(nèi)容為非互聯(lián)網(wǎng)信息。比如，下個月我們會推出股票頻道，這個是和國內(nèi)頂級的券商一起合作的。大家會在上面看到大戶室的評論——這些平常散戶一般看不到。我們會利用信息資源來強化聽網(wǎng)的服務。
記者：能有提供非互聯(lián)網(wǎng)信息對用戶來說肯定具有很大的吸引力，這不僅意味著機會，也可能意味著意想不到的風險。您怎么看呢
湯海京：我們在商業(yè)計劃書里寫了這一點。我們已經(jīng)和國家、北京市的政府部門進行了溝通。對于非互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，我們有嚴格的控制。一方面，我們內(nèi)部有嚴格的核發(fā)流程；第二，我們的合作伙伴是有信息發(fā)布權的，他們內(nèi)部也有審核發(fā)布的流程。其實，聽網(wǎng)是一種傳播的方式。我們相當于送了一個瀏覽器給大家，讓大家用耳朵去瀏覽像TOM這樣的網(wǎng)站，這部分的服務是免費的。我們有信產(chǎn)部批發(fā)的SP資質，和電信運營商之間做了接入，也就是說我們是可以收費的。但是，我們今年還是打算繼續(xù)堅持免費的策略，讓更多的人享受到這個服務。
記者：您會不會擔心傳統(tǒng)的網(wǎng)站加入到這個領域的競爭中？
湯海京：我們有專利的保護，而且技術的研發(fā)不是那么簡單的，需要海量的數(shù)據(jù)庫——而這部分是需要時間積累的，我們的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)積累了三年。除了要傳統(tǒng)網(wǎng)站需要一定時間去突破核心技術以外，他們還需要積累運營經(jīng)驗。
記者：聽網(wǎng)有沒有考慮以技術提供商的身份來和傳統(tǒng)網(wǎng)站合作呢？
湯海京：現(xiàn)在確實有這樣的網(wǎng)站來和我們談合作，其中也包括門戶網(wǎng)站。我們會借鑒百度、google早期的發(fā)展經(jīng)驗，也許會和網(wǎng)站進行類似的合作。
記者：創(chuàng)業(yè)的這幾年里，您遇到的最艱難的事情是什么？
湯海京：我們作的是一個創(chuàng)新的東西，而它又是需要讓老百姓接受的。怎么來說服接受它？怎么讓大家用上它？這在過去三年是艱難的，可能在未來三年也是最困難的事兒。通過我們的推廣，短短半年，已經(jīng)有四十多萬用戶了。很高興看到用戶用上了聽網(wǎng)，最終達到了解放雙眼的目的。雖然我們不會成為取代IE的瀏覽方式，但是在特殊的場景下，比如開車或者走路時，會成為大家另外一種獲取信息的方式。
記者：您預計這個困難期有多長？
湯海京：大概一年。隨著用戶數(shù)的擴大，到年底用戶可能會突破百萬。到明年，應該會有很多人用它了。
TOM科技(tech.tom.com)
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