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呼叫中心員工績效監(jiān)控和評估的誤區(qū)

李京成 2007/02/12

　　呼叫中心運營管理的核心在于人，這個基本管理理念已經成為不爭的事實。無論是團體、企業(yè)自建呼叫中心還是外包呼叫中心；無論是否以盈利為目的；也無論團體、企業(yè)各自領域內專業(yè)知識有多么復雜或與眾不同。呼叫中心要實現最終目的必將通過人這一決定性的作用點，而通過公平、高效、科學的員工績效監(jiān)控評估體系引導、規(guī)范人的作用和行為就成為呼叫中心運營管理的重中之重。在此，我想就呼叫中心員工績效監(jiān)控評估管理的若干誤區(qū)略作淺析，以與同仁們分享和共勉。

誤區(qū)一：員工心中的噩夢

　　員工們整日為績效評估的各項嚴厲條款誠惶誠恐，惟恐說錯一句話、做錯一件事，嚴格遵循整齊劃一的腳本語言，不敢越雷池半步。過分嚴厲的監(jiān)控評估條款使員工變成一個個回答問題的“機器”。

誤區(qū)二：員工頭上的一把利刃

　　問候語扣2分、傾聽扣3分、禁用語扣2分。。。。。。，不知什么時候能夠拿到全獎。員工與監(jiān)控這對矛盾被簡單的績效監(jiān)控評估方法不斷的刺激著，扣分、扣分再扣分成了績效監(jiān)控評估管理的唯一手段。

誤區(qū)三：員工的手腳被束縛

　　“對不起，我沒有聽清楚，請您再重復一遍”你不可以這樣講！你應該說：“對不起，電話信號不好，您能重復一遍嗎？”；在面對答案不確定或敏感問題的時候請大家統一答復：“我會盡快向相關部門反映的”�！皹藴省钡恼Z言，“標準”的答案，員工別無選擇。

誤區(qū)四：員工被誤導

　　我很疲勞、我沒有時間、別來煩我，因為我要完成一個月接幾千個電話的指標。在為數不少的呼叫中心里，員工和績效監(jiān)控評估管理者們正在被一些并不是唯一重要的標準困擾著、誤導著。

誤區(qū)五：員工背負著無形的壓力

　　我完了、我沒救了、我死定了，因為我的評估成績落后到最后幾名。公開員工績效評估成績固然是一個有利于改善和提高質量的好方法，可簡單的、不加思索的操作將一部分并非他（她）們自己所想的那樣的員工徹底打入了十八層地獄。

　　有效的績效監(jiān)控評估需要完善的評估標準和工作情況的衡量這兩個條件，科學、嚴謹的把握這兩個條件是穩(wěn)定和提升服務品質的必要保障。要堅信，卓越的服務并不是“管”出來的，而是靠員工的想象力和創(chuàng)造力實現的。

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