如何將管理培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
2011/10/18
CTI論壇(ctiforum)10月18日消息（記者 張潔):企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要不斷注入新的思維、新的思想、新的血液，以保持企業(yè)的蓬勃成長。于是，越來越多的企業(yè)管理者走進(jìn)管理培訓(xùn)課堂，希望增加管理知識，并將這些知識帶回企業(yè)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這也是目前管理培訓(xùn)市場異�；鸨闹饕�。
在管理培訓(xùn)課堂上，企業(yè)管理者們可以被啟發(fā)出很多管理智慧，比如他們知道了管理需要從“人性”出發(fā)，需要“以人為本”，需要“先人后事”；他們也在管理培訓(xùn)課堂上知道了如何搭建組織結(jié)構(gòu)、如何梳理企業(yè)流程等。但是，管理培訓(xùn)界又普遍存在“課堂上沖動、課后無法行動”的怪現(xiàn)象，經(jīng)常是令聽者熱血沸騰，然而培訓(xùn)過后最多保持三個月的熱情，之后便煙消云散。究其原因，管理培訓(xùn)本身是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，很多管理培訓(xùn)是以贏利為目的，很看重形式化、理想化、完美化。事實(shí)上，很多管理培訓(xùn)老師自己不是企業(yè)家出身，企業(yè)管理到底是什么也就不能真正的了解，只是書本上、形式上“讓大家覺得很不錯”而已。企業(yè)在改善自身管理時，除了被啟發(fā)的管理觀念外，顯得無從下手。
其實(shí)，管理培訓(xùn)課堂的內(nèi)容總的來說可以值得借鑒，那么，如何將管理培訓(xùn)學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正幫助企業(yè)提高管理水平呢？實(shí)際上，管理培訓(xùn)教給企業(yè)管理者的只是企業(yè)“該做什么，怎么做”，但并沒有告訴大家“如何做到”。如何做到是一種行動，這種行動需要管理工具作為載體。
任我行CRM（www.wecrm.com）就是這樣一套管理工具，它是集CRM、OA、OM、HR、KM為一體的軟件系統(tǒng)，目前已經(jīng)應(yīng)用于3萬多家企業(yè)。它的獨(dú)特之處在于將管理理念植入軟件系統(tǒng)，使其有了“靈魂”。這套理念和工具不但告訴企業(yè)管理者管什么、怎么管、管道什么程度，還告訴員工做什么、怎么做、做到什么程度，更重要的是，它可以搭建一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，讓企業(yè)高效協(xié)同、自動運(yùn)營，讓管理者實(shí)現(xiàn)局外管理，最終每周只到公司一天。
將管理培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能夠體現(xiàn)管理培訓(xùn)的真正價值。任我行CRM采用“管理培訓(xùn)+管理咨詢+管理軟件”的形式，將培訓(xùn)的知識與理論、咨詢的深入和細(xì)化與管理落地工具完美融合，一定會讓企業(yè)在成長的道路上時刻找準(zhǔn)方向，不斷前進(jìn)。
CTI論壇報道
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