Frost & Sullivan中國公司最新成果發(fā)布會
2004/09/06
面向3G時代的電信運營體系
Frost & Sullivan最新運營研究成果發(fā)布會
2004年9月23日下午 北京·保利大廈酒店
2004年,中國電信市場的競爭進入了史無前例的焦灼期,競爭使運營商們再一次關注運營,并開始思考用戶、市場與運營的關系。電信運營商的競爭實際上已經變?yōu)閷\營商運營各環(huán)節(jié)所有關鍵因素的挑戰(zhàn)。由于電信產品提供的特殊性,前后臺整合一致、并同步提升成為運營商未來能否獲得市場優(yōu)勢的關鍵因素。
電信運營商未來的發(fā)展趨勢必然是實現(xiàn)精益運營。這里所提出的精益運營和國內運營商所提出的精益管理、精益營銷又有本質區(qū)別。精益運營商的企業(yè)組織必然是客戶導向的,流程高度自動化;他們的產品元素是標準化的,能夠提供低價、靈活和高質量的產品,同時滿足客戶的自助服務需求;他們可以靠提供不同特性的產品做差異化競爭,他們可以根據市場的變化情況完成自身的進化。所有的這一切,必將高度依賴于運營水平與運營各關鍵因素的整體提高,單一環(huán)節(jié)的改進,對于龐大、復雜的運營系統(tǒng)來講,并不能起到預期的效果。運營商缺乏系統(tǒng)的理論來支持實際的運營操作,基于傳統(tǒng)理論或泛行業(yè)的操作經驗不符合行業(yè)特點、難以實施。
Frost & Sullivan基于對中國電信運營市場的多年研究,并總結國際一流運營商的成功經驗,建立了一套指導中國運營商的電信運營完整體系。并將于2004年9月23日首次向業(yè)界公布這一最新研究成果。
電信運營體系的核心可分為三個體系:
營銷體系:包括用戶特征分析,用戶需求分析,根據用戶需求決定業(yè)務策略,產品設計,業(yè)務平臺搭建與管理,營銷方法,銷售方法,渠道管理方法,用戶體驗環(huán)境的營造等。
運營體系:基于端到端的流程擁有權(Process Ownership)的內部流程設計,客戶導向的企業(yè)管理架構,前后臺關系,總分公司關系,供應商與合作伙伴管理,業(yè)務平臺管理與資源整合等。
評價與支撐體系:基于用戶終生體驗的電信服務水平評估,BI/CI支撐體系的建立與完善,客戶價值流失管理等。
電信運營體系同時考慮了前后臺的整合,將前臺的營銷操作,業(yè)務模式設計,產品設計與后臺的流程支持,業(yè)務平臺的管理有機的統(tǒng)一起來。在用戶需求研究方面,通過用戶心理學與行為學的核心研究技術,定期開展探索性和追蹤性的研究,深入挖掘細分人群的消費需求,并促使更廣泛人群的消費購買行為,彌補運營商在這一領域的空白,并為運營體系中的其他環(huán)節(jié)提供有效的支持;在應用組合研究方面,針對目前電信運營商普遍沒有產品的現(xiàn)象,提出了產品與產品包設計的理論框架與方法,并根據客戶終身體驗的模型,建立了產品(包)業(yè)務推廣的評價模式和可行性分析辦法,為市場推廣提供依據;在運營評估與評價方面,建立了基于用戶終身體驗的滿意度評價體系和增值業(yè)務評價體系,用來監(jiān)控和評估整個運營過程,使整個運營過程成為一個良性的閉環(huán)自勵系統(tǒng),根據評估的效果可以及時有效的對運營各環(huán)節(jié)進行修正和改進;在業(yè)務支撐方面,根據完整的運營過程,對各環(huán)節(jié)中的KPI與KQI進行量化控制,由于整個研究體系是以用戶體驗為基礎的,因此根據對運營各環(huán)節(jié)的有效把握,并結合整合營銷與精益運營的需求,支撐系統(tǒng)的建設將成為整個完善系統(tǒng)的一部分,使運營商的支撐體系真正成為電信運營的法寶利器。
該體系立足于中國運營商的實際操作,在提出理論框架的基礎上,逐漸完善了相關研究方法和分析工具,可以為運營商提供豐富的實踐指導,并幫助運營商完善自我,實現(xiàn)精益運營之路。
主辦單位
Frost & Sullivan(中國)公司
日程安排
1:15-1:45 嘉賓簽到
1:45-5:00研究成果介紹(期間休息15分鐘)
會議內容:
電信用戶特征及心理研究
- 電信運營商的用戶研究現(xiàn)狀
- 用戶研究與電信營銷
- 用戶研究與電信應用之間的關系
- 電信用戶研究的思路與框架
- 電信用戶研究的結果展望
電信業(yè)務模式研究
- 業(yè)務模式與產品評價
- 國際業(yè)務模式跟蹤與評價
- 業(yè)務模式創(chuàng)新與本土化
電信整合營銷體系
- 電信整合營銷的內涵與特點
- 電信營銷流程理想體系
- 用戶需求分析與市場定位
- 營銷策略制定
- 產品開發(fā)
- 營銷與品牌
- 銷售與渠道
- 客戶服務
電信標準化營銷流程與組織架構
- 標準化電信營銷流程設計工具與方法
- 標準化電信營銷主流程
- 電信標準化營銷流程個性化設計
- 電信標準化營銷組織架構與職能
- 現(xiàn)有電信營銷流程及組織架構改進建議
電信增值業(yè)務平臺管理
- 電信業(yè)務運營環(huán)境的變化與趨勢
- 增值業(yè)務管理對運營商的挑戰(zhàn)
- 業(yè)務平臺管理對其他運營環(huán)節(jié)的影響
基于整合營銷的BI支持體系
- BI與精益運營
- BI與客戶終生體驗
- 基于整合營銷理論的BI體系構造
- 營銷驅動的BI
- 主動式的BI體系構造
基于客戶體驗的電信服務水平評測
- 基于客戶體驗的整合營銷
- 客戶體驗環(huán)境設計
- 客戶滿意度指標體系設計
- 基于客戶體驗的服務水平評價
移動增值業(yè)務評估體系
- SP/CP評估指標體系的設計
- 評估發(fā)布與業(yè)務修正
會議收費標準:
- 運營商代表參會免費(僅限移動、電信、聯(lián)通、網通)
- 其他參會代表會務費:¥800元/人(茶歇、會議資料)
- 所有參會代表均可獲得《面向3G時代的電信運營體系》簡本。
優(yōu)惠辦法:
- 9月10日前報名并交費可享受10%優(yōu)惠,會務費¥720元/人
- 同一單位3人及3人以上同時報名并交費可享受15%優(yōu)惠,會務費¥680元/人
- 同時具備上述兩個條件者可享受20%優(yōu)惠,會務費¥640元/人
為了保證會議的安排,報名截止日期為9月20日,恕不接受現(xiàn)場報名及交費,敬請諒解。
與會程序
1)請?zhí)顚憽皡暾埍怼保ㄒ姼郊?br>
2)請將申請表傳至組委會;
3)將參會費匯入我公司指定帳號;
4)我公司在收到參會費后,將發(fā)送會議邀請函與您確認,并交付發(fā)票;
6)參會當天請攜帶邀請函打印稿和本人名片一張,準時抵達會場;
7)抵達會場后請先到簽到處登記并領取參會資料。
會議咨詢:
咨詢電話:(8610)6580 1090~99-352(張妤婷),318(王瑩)
傳真:(8610)65801011
E-mail: telecom@frostchina.com
銀行匯款
戶名:弗若斯特沙利文(北京)咨詢有限公司
開戶行:中國銀行北京市朝陽區(qū)支行豐聯(lián)廣場大廈分理處
賬號:808112322908092001
行號:443
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